Stratégie régionale de développement économique
Conformément aux directives de la Loi sur l’Appui au Développement Economique, Promove, en tant qu’organisme économique officiel de la région Riviera-Lavaux, inscrit son action dans le cadre d’une stratégie de développement propre au périmètre traité par l’association. La stratégie régionale pose la ligne directrice, tant des activités de l’association elle-même que des grands axes et enjeux de développement économique de la région.
Une feuille de route ambitieuse, portée collectivement
La Stratégie Régionale de Développement Économique, portée par Promove en partenariat avec les acteurs publics et privés de la région, pose les fondations d’un développement économique équilibré, durable et cohérent pour la période 2021–2026.
Elle fixe un cap clair et opérationnel pour répondre aux grands enjeux du territoire et accompagner les projets structurants.
Pourquoi une stratégie régionale ?
La pandémie de Covid-19 a bouleversé l’économie et la société. En parallèle, la Riviera-Lavaux doit faire face à des enjeux structurels : manque de terrains disponibles pour l’activité économique, transition vers un tourisme durable, développement d’une économie locale créatrice d’emplois et pression démographique croissante.
Selon les projections de Statistique Vaud, la population régionale pourrait dépasser les 110'000 habitants à l’horizon 2040 (+20'000 en 20 ans).
Cela soulève deux questions clés :
- Aurons-nous la capacité de financer les infrastructures et services publics nécessaires ?
- Pourrons-nous créer ou accueillir suffisamment d’emplois de proximité pour éviter une explosion du nombre de pendulaires et les enjeux de mobilité liés ?
Dans ce contexte, la stratégie régionale de développement économique apporte des pistes d’action, non contraignantes, mais appelant à la mobilisation collective.
Un cadre stratégique au service d'un développement durable
Le contexte environnemental préoccupant imposera par ailleurs de trouver des solutions pérennes ne venant pas hypothéquer la qualité de vie des générations futures. C’est en associant performance économique, progrès social et responsabilité écologique que nous pourrons répondre aux défis actuels.
On pourrait dire que si le progrès social est notre objectif, alors le développement économique est le moyen de l’atteindre, tandis que la préservation de l’environnement est la condition à respecter.
Vision
« Une région agréable à vivre, dont le développement et le rayonnement, portés conjointement par les acteurs publics et les partenaires privés, offrent à ses résidents des emplois de proximité, des services de qualité et des infrastructures performantes. »
Se différencier par la qualité : développer et valoriser nos atouts !
Le positionnement qualitatif est le premier différentiateur de notre région et se place au centre de la stratégie. Plutôt que de multiplier les axes de diversification parfois difficiles à concrétiser, la stratégie vise à consolider et valoriser les atouts existants. Ce choix permet de concentrer les efforts là où la région est déjà reconnue et compétitive.
Cette approche permet de réduire l’impact de certaines faiblesses structurelles (coûts fonciers élevés, absence de pôle HES, faible légitimité industrielle) tout en s’appuyant sur des forces bien établies :
une position centrale au sein de la Suisse romande et une excellente accessibilité,
un environnement cosmopolite et une qualité de vie exceptionnelle,
une offre solide dans les domaines de l’éducation, de la santé et du tourisme,
un rayonnement culturel international, reconnu et porteur.
C’est cette orientation stratégique – privilégier l’excellence plutôt que la dispersion – qui structure la vision de développement économique portée par la région.
Trois axes pour structurer l’économie régionale
La stratégie régionale repose sur une lecture en trois dimensions complémentaires : attirer la valeur, la consolider localement, et éviter qu’elle ne s’échappe. Ce modèle vise à créer un cercle vertueux pour une économie plus ancrée, plus équilibrée et plus résiliente.
Flux entrants - Attirer de la valeur
Les flux entrants représentent la valeur générée par l’extérieur, injectée dans l’économie locale. Cette dynamique repose sur deux piliers complémentaires :
1. La base exportatrice élargie
Elle regroupe les activités tournées vers des clientèles extérieures, telles que :
les entreprises industrielles ou agricoles,
les sociétés de services actives à l’échelle nationale ou internationale,
les acteurs de l’économie de l’accueil : tourisme, écoles, congrès, cliniques privées.
Ces secteurs-clés créent une valeur nouvelle sur le territoire en attirant des revenus générés ailleurs. La stratégie vise donc à renforcer ces moteurs économiques, en travaillant sur :
la disponibilité de terrains et de locaux adaptés,
des conditions-cadres compétitives,
le développement de l’innovation,
une offre touristique qualitative,
et la notoriété de la destination.
2. La base résidentielle
Ce second levier repose sur les revenus apportés par les retraités et pendulaires ayant choisi de vivre dans la région. Leur présence contribue à l’économie locale, notamment via la consommation de biens et services de proximité.
Dans ce cadre, la qualité de vie constitue un facteur d’attractivité déterminant. Il est essentiel de la préserver, tout en assurant une capacité d’accueil suffisante, notamment grâce à une offre immobilière adaptée.
Économie présentielle – Renforcer la valeur locale
L’économie présentielle regroupe l’ensemble des activités destinées à répondre aux besoins concrets de la population locale : commerces, services, santé, artisanat… Elle repose sur des métiers de proximité – coiffeurs, boulangers, médecins, plombiers, etc. – et évolue en fonction du nombre d’habitants dans la région.
Pour garantir sa pérennité et sa capacité d’adaptation, la stratégie vise à :
maintenir ces activités au plus proche des habitants et des lieux de vie, grâce à une offre de terrains et de locaux adaptée,
accompagner la relève entrepreneuriale via des mesures de soutien à la création, la reprise et la transmission d’entreprises,
favoriser les initiatives durables et ancrées localement, telles que les circuits courts ou les partenariats régionaux.
Soutenir l’économie présentielle, c’est valoriser la création de valeur endogène, renforcer le tissu économique de proximité, et assurer un service de qualité au quotidien pour les habitants.
Flux sortants - Retenir la valeur créée ici
Malgré un cadre de vie exceptionnel, la région fait face à une réalité économique structurante : un manque d’espace disponible pour les activités de production industrielle ou agricole. Cette contrainte génère une dépendance importante aux importations, tant pour les besoins des ménages que pour les matières premières et les approvisionnements des entreprises.
À cela s’ajoutent d’autres "fuites économiques" :
les dépenses touristiques réalisées en dehors de la région,
les salaires versés à des pendulaires qui consomment en dehors de la région.
Concrètement, une part significative des revenus générés localement quitte la région sans y être réinjectée.
Pour retenir cette valeur captée ou créée, la stratégie régionale de développement économique encourage des actions ciblées, telles que :
le développement d’une offre locale de loisirs, de culture et d’animation pour les résidents,
la création de logements attractifs afin d’encourager les pendulaires à s’y établir,
le soutien à l’économie circulaire et aux filières régionales, afin de renforcer les capacités de production et de consommation locales.
L’objectif est clair : réduire l’impact des dépenses extérieures et favoriser une économie plus autonome, durable et ancrée dans son territoire.
